Обучение руководителей: Курсы Управления компанией в Оренбурге

г. Оренбург

КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЖИДАТЬ ОТ “ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ”

новые данные о функциях, необходимых для развития бизнеса

данные как распределять денежные потоки и как избавиться от постоянной нехватки денег в компании

новый уровень осознания руководителей и учредителя

квалифицированный управленческий состав, применяющий единый подход

алгоритмы контроля и система управления по показателям

механизмы роста прибыльного бизнеса

56 пошаговых инструкций действий в сложных ситуациях

Задать вопрос Записаться

ВЫПУСКНИКИ “ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ”

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ “ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ”

доступная стоимость

поэтапно, закрепляя изученное и получая новые знания

подготовка руководителей организаций всех уровней

комплексная система, в которой состыковываются все процессы

без ущерба рабочему времени

каждый получает задания для применения изученного в работе

пошаговые инструкции по внедрению

работа в кругу активных и успешных руководителей

мы ПОМОГАЕМ вам расти!

ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

Виктор Абоимов ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АВТОЦЕНТРА “CLIFFORD”

“КАЖДЫЙ ИЗ ШКОЛЬНИКОВ УЖЕ ПОЛУЧИЛ РЕЗУЛЬТАТ ДАЖЕ В ПРОЦЕССЕ ОБУЧЕНИЯ. ПРОЩЕ СДЕЛАТЬ ЭТОТ ШАГ - ЧЕМ ДУМАТЬ ДЕЛАТЬ ЕГО ИЛИ НЕ ДЕЛАТЬ. СОВЕТУЮ ВСЕМ КОМПАНИЯМ, КОТОРЫЕ ЕЩЕ БУДУТ ОБУЧАТЬСЯ - ДЕЛАТЬ ЭТОТ ШАГ СТРЕМИТЕЛЬНО! И РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ!”

До

- Отсутствие четкой
структуры компании.
- Нет четко заданного плана роста.
- Многие задачи сводятся
к владельцу.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ 3-5%

После

- Построена четкая организующая схема.
- Еженедельный, ежемесячный и ежегодный план роста по показателям.
- Каждый сотрудник самостоятельно решает свои рабочие вопросы.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ 10-15%

Галина Косенко ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМБИНАТА “ВЕЛИЧЕСТВО ТРАПЕЗА”

“ПОДХОД СЕРЬЕЗНЫЙ. ИХ ЦЕЛЬ НЕ ПРОСТО "ОТТАРАБАНИТЬ" КУРС. ИХ ЧЕЛЬ - ЧТОБЫ МЫ ПОНЯЛИ И ПРИМЕНИЛИ. Т.Е. К СЛЕДУЮЩЕЙ ТЕМЕ НЕ ПЕРЕДЁМ - ПОКА ЭТО НЕ ВНЕДРИМ. И ЭТО - ВАЖНО. ТЕОРИИ К НАС У ВСЕХ МНОГО, А НАДО УМЕТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ ТЕОРИЕЙ. У "ДЕЛОВОЙ ИНИЦИАТИВЫ" - ЭТО ОЧЕНЬ ХОРОШО ПОЛУЧАЕТСЯ. ЭТО ИХ ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТЛИЧАЕТ ОТ ВСЕХ"

До

- Долг 2,5 млн руб.
- Здание в кредит.
- Неразбериха, все
завязано на владельце.
- Выход на другие регионы
закончился возвращением в Оренбург.
- Падение из-за кризиса.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ -30%

После

- Долг закрыт и вышли в +2 млн руб.
- Систематизированы и делегированы функции.
+30% выровняли и +16% рост в 2017 году к докризисному.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ +46%

Олейник Николай ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТОРГОВОГО ДОМА "Беларусь"

“ЗА 2 ГОДА ОБУЧЕНИЯ РОСТ ГОДОВОГО ДОХОДА В ПЕРВОМ ГОДУ ОБУЧЕНИЯ СОСТАВИЛ 22%, А ВО ВТОРОМ 25%, НЕ СМОТРЯ НА ТО, ЧТО В СТРАНЕ КРИЗИС”

До

- Торговая организация.
- Продажи только по входящим.
- Из-за отсутствия системности рост был
от 0 до +5%.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ 0-5%

После

- Торговая организация; диагностика, ремонт обслуживание сельхоз техники.
- Организована pr-служба.
- На 22-25% рост маржинального дохода ежегодно.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ 22-25%

Шишкина Алла ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КУРЬЕРСКОЙ ПОЧТОВОЙ СЛУЖБЫ И РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА "СИНТЕЗ 56"

“МЫ ПЕРЕШЛИ СОВСЕМ НА ДРУГОЙ УРОВЕНЬ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА! МЫ ПРИРОСЛИ И ВЫРОСЛИ В КРИЗИС! И ПРОДОЛЖАЕМ РАЗВИВАТЬСЯ! ВСЕ ЭТО БЛАГОДАРЯ ОБУЧЕНИЯ МЕНЯ И НАШИХ СОТРУДНИКОВ.”

До

- Не было плана роста клиентской базы.
- Фонд заработной платы составлял 78%.
- Результаты были слабоуправляемы.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ
-5/+5%

После

- В 5 раз выросла клиентская база.
- Фонд заработной платы уложили в 49%.
- В 2,5 раза выросла выручка, при уменьшении штата сотрудников.

ГОДОВОЙ РОСТ
ПРИБЫЛИ 34%

ВИДЕООТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ

I. Этика

- какова роль этики в бизнесе

- один из важнейших инструментов, который останавливает падение человека

- как определить, кому стоит доверять

- что делать, если дела резко ухудшаются

- как работать с персоналом и улаживать этические вопросы

- принцип управления хорошего управляющего

II. Основные функции компании согласно организующей схеме

- как создать простую и легко работающую структуру для своей компании

- узнайте, каких функций не хватает большинству компаний и как это сдерживает их развитие

- от чего в первую очередь зависит результативность компании и как ее увеличивать

- как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины

- за что отвечает владелец компании, а за что директор. Отличие функций.

III. Должностные обязанности руководителя

- за что отвечает директор?

- в чем отличие владельца от директора

- как добиваться поставленных целей

- как составить качественный план

- как контролировать действия сотрудников, не используя ручной контроль

IV. Управление на основе статистик

- как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности компании

- как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения

- как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить

- основные действия и роль всех сотрудников во внедрении и использовании системы измерения результатов

V. Тренинг по общению

- как донести мысль до другого человека, чтобы тебя услышали и поняли

- каковы естественные законы, по которым происходит любое общение

- как начать общение, когда делать это совсем не хочется или страшно

- как добиться понимания, когда его нет

- как возродить общением там, где оно было утеряно

- как добиваться желаемых результатов в переговорах

- какой точной формуле подчиняется общение

VI. Эмоции в жизни и на работе

- понимание эмоций

- распознавание эмоций

- предсказание и оценка поведения людей

- использование шкалы тонов

- как улучшить свое эмоциональное состояние

VII. Лидерство в управлении персоналом

- что нужно, чтобы создать действующую систему мотивации

- как повысить уровень мотивации сотрудников и влиять на их уровень компетентности

- как более гибко подходить к руководству подчиненными и использовать индивидуальный подход к сотрудникам

- оцените свой управленческий багаж

VIII. Финансовое планирование – гарантия благополучия

- стабильная схема финансового контроля

- новые данные об участии владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода

- процедура распределения денег и одобрения расходов

- как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно

IX. Маркетинг и PR, как инструменты быстрого расширения бизнеса

- кто в компании должен отвечать за продвижение

- какова роль «связей с общественностью»

- как сделать недорогую и эффективную рекламу, чтобы клиенты шли потоком, а платить много не пришлось

- как измерить результативность работа PR-специалиста и специалиста по маркетингу

- как создавать сообщения, которые приносит прибыль и улучшают имидж компании

- что такое «вводные услуги»

X. Управление отделом продаж

- этапы развития отдела продаж

- обучение и развитие персонала в отделе продаж

- как точно увидеть – выполняет продавец свою работу или просто зря тратит время и ресурсы компании

- какие основные функции должны быть в отделе продаж, чтобы его работа приносила ожидаемые результаты

- как поднимать «боевой дух» команды

Курсы руководителей и управленцев «ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Курсы руководителей и управленцев
«ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ»
ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА