Вы собственник, а решаете операционные вопросы
Вы принимаете решения по всем вопросам — от стратегии до операционных задач. Без системы управления вы вынуждены лично контролировать каждый процесс
«Школа управления»
Комплексная программа по построению системы управления вашей компании
Для директоров, учредителей и ТОП-менеджмента
Теория и практика управления конкретно на вашем бизнесе
- Длительность:
- 13 месяцев, 12 тем
- Старт:
- Март 2026 г.
- Формат:
- Очные занятия в Оренбурге
- Результат:
- Управляемый рост компании, работающая оргсхема и выход владельца из операционки
Эти проблемы убивают
ваш бизнес и ваше время
Руководители отделов не справляются
Ключевые менеджеры не принимают самостоятельных решений и не несут ответственности. Вам постоянно приходится выполнять их рабочие функции
Приказы не выполняются
Четкие распоряжения искажаются или выполняются с опозданием. Вы тратите время на постоянные напоминания и проверки, но результат остается некачественным
Нет понимания, куда уходят деньги
Неясно, какие направления прибыльны. Решения принимаются интуитивно, без расчетов и прогноза отдачи
Рост компании остановился
Бизнес достиг плато. Привычные методы управления не работают, а новые направления не приносят ожидаемого результата
Вы постоянно «тушите пожары»
До 80% рабочего времени уходит на решение срочных задач. На стратегическое планирование и развитие компании не остается ресурсов
Нет уверенности в завтрашнем дне
Нет ясного понимания перспектив бизнеса. Отсутствуют конкретные планы развития, а прогнозы не подтверждаются реальными показателями
Сотрудники не видят общих целей
Каждый отдел работает автономно, без координации. Команда не понимает, как ее работа влияет на общие результаты компании
Изменения после обучения
Освобождение от операционки
Вы перестанете быть «заложником» текущих процессов. Сможете делегировать до 70% рутинных задач и наконец сосредоточиться на стратегическом развитии компании
Четкая структура бизнеса
Вы получите работающую организационную схему, где каждый сотрудник знает свои обязанности и зоны ответственности. Больше не будет дублирования функций или «бесхозных» задач
Сильная команда управленцев
Ваши топ-менеджеры начнут реально управлять своими направлениями. Они научатся самостоятельно решать проблемы и нести ответственность за результаты
Командная синхронизация
Все отделы начнут работать согласованно. Исчезнут межфункциональные конфликты, а сотрудники будут понимать, как их работа влияет на общий результат компании
Управление по цифрам, а не по интуиции
Внедрите систему управленческого учета и статистик. Будете видеть реальное финансовое состояние компании и принимать взвешенные решения на основе точных данных
Предсказуемый рост компании
Вы получите инструменты планирования и прогнозирования. Бизнес начнет расти системно, а не «рывками», с четким пониманием перспектив на 6-12 месяцев вперед
Эта программа для вас, если вы:
Собственник бизнеса с оборотом от 1 млн руб./мес
Который устал работать по 12 часов в сутки и не может выйти из операционного управления
ТОП-менеджер с полномочиями
Которому нужны конкретные инструменты для построения системы управления
Руководитель компании от 10 до 350 человек
Где бизнес зависит от людей, а не от процессов, и рост остановился
Важно!
Для участия в программе действуют требования:
- Бизнес — не стартап и не нарушает законов РФ
- Наличие в компании минимум 3 руководителей
- Нет критической финансовой ситуации, угрозы банкротства
- Имеется более 3-х ключевых клиентов
Программа обучения
Тема 1
Управление знаниями
- Технологии
- Цели
- Барьеры
Тема 2
Управление временем
- Особенности времени как ресурса
- Анализ обычного использования времени
- Работа с «пожирателями времени»
- Выбор приоритетов в работе
- Рекомендации по контролю за использованием времени
Тема 3
План Вашей мечты!
- Понятие цели
- Почему люди нуждаются в целях и что такое «ловушки активности»
- Как трансформировать желания в цели
- Достижение цели или цели, приводящие к успеху
Тема 4
Этика деловых отношений
- Какова роль этики в бизнесе
- Один из важнейших инструментов, который останавливает падение человека
- Как определить, кому стоит доверять
- Что делать, если дела резко ухудшаются
- Как работать с персоналом и улаживать этические вопросы
- Принцип управления хорошего управляющего
Тема 5
Тренинг по общению
- Как донести мысль до другого человека, чтобы тебя услышали и поняли
- Каковы естественные законы, по которым происходит любое общение
- Как начать общение, когда делать это совсем не хочется или страшно
- Как добиться понимания, когда его нет
- Как возродить общением там, где оно было утеряно
- Как добиваться желаемых результатов в переговорах
- Какой точной формуле подчиняется общение
Тема 6
Эмоции в жизни
- Понимание эмоций
- Распознавание эмоций
- Предсказание и оценка поведения людей
- Использование эмоциональных тонов в бизнесе
- Как улучшить свое эмоциональное состояние
Тема 7
Основные функции компании согласно организующей схеме
- Как создать простую и легко работающую структуру для своей компании
- Узнайте, каких функций не хватает большинству компаний и как это сдерживает их развитие
- От чего в первую очередь зависит результативность компании и как ее увеличивать
- Как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины
- За что отвечает владелец компании, а за что директор: отличие функций
Тема 8
Должностные обязанности руководителя
- Каковы точные шаги для грамотного управления любой областью
- Как добиваться реализации стратегии
- Какой набор инструментов использовать, чтобы «дела шли в гору»
- Приемы самоорганизации руководителя
- Как составить качественный план работы
- Как контролировать действия сотрудников, не используя ручной контроль
Тема 9
Учет для руководителя, а не для бухгалтерии
- Разница в понятиях «учет» и «сбор цифр»
- Как наладить работу по сбору цифр для управленческого учета
- Обязательные составляющие управленческого учета
- Что нужно знать, чтобы правильно посчитать прибыль компании
- Что ведет к банкротству и, как этого не допустить
Тема 10
Управление на основе статистик
- Как оценить работу и результаты деятельности различных должностей и видов деятельности компании
- Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения
- Как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить
- Основные действия и роль всех сотрудников в использовании системы измерения результатов
Тема 11
Лидерство в управлении персоналом
- Что нужно, чтобы создать действующую систему мотивации
- Как повысить уровень мотивации сотрудников и влиять на их уровень компетентности
- Как более гибко подходить к руководству подчиненными и использовать индивидуальный подход к сотрудникам
- Оцените свой управленческий багаж
Тема 12
Финансовое планирование – гарантия благополучия
- Стабильная схема финансового контроля
- Новые данные об участии владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода
- Процедура распределения денег и одобрения расходов
- Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно
Как проходит обучение руководителей
Очные встречи 2-3 раз в месяц
Обучение 13 месяцев. Занятия 2-3 раз в месяц в комфортном кабинете, с 12:00 до 18:00 в БЦ «Альянс», Знаменский проезд, 2Б, Оренбург. Два коротких перерыва с кофе-брейком
Что брать с собой
Предоставляем всё необходимое: рабочие тетради для конспектирования, канцелярские принадлежности. От вас нужно только время, внимание и готовность работать
Внедрение системы
После каждого занятия вы получаете практический инструмент для своей компании. У вас есть две недели, в течение которой вы можете опробовать его в работе, а на следующей встрече — задать вопросы и получить обратную связь
70% практики в обучении
Внедрение инструментов непосредственно в вашем бизнесе
Система управления для вашего бизнеса: с нуля до результата
Выстройте работающую структуру, которая освободит вас от операционки
Когда система построена —
пора усиливать команду
«Кузница кадров»
Это готовое решение, которое синхронизирует вашу команду с новой системой управления
Решаем проблемы, которые мешают вашим сотрудникам работать с полной отдачей:
- Работа уже не приносит удовольствие
- Непонятно куда развиваться, приоритеты постоянно меняются
- Сложности во взаимодействии с руководителем и другими отделами
- Зарплата не соответствует ожиданиям и затраченным усилиям
Только для учеников и выпускников «Школы управления»
Руководители или ключевые сотрудники компании прошли «Школу управления» и внедряют ее подходы и инструменты в свою работу, выстраивая четкий управленческий механизм. Но его эффективность напрямую зависит от тех, кто в нем работает.
Ключевым специалистам, перспективным сотрудникам, линейным менеджерам
Повышает личную эффективность, дает понимание устройства управления компании и повышает мотивацию
Результаты «Кузницы кадров»
Синхронизация целей руководства и команды
Сотрудники начнут говорить с вами на одном языке управления, понимать стратегию компании и видеть свой вклад в общий результат
Сокращение текучки и выгорания
Персонал обретет ясные цели и перспективы роста в компании, что повысит лояльность и снизит затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников
Прозрачная система мотивации
Сотрудники увидят прямую связь между результатом работы, доходом компании и личным заработком. Исчезнут споры о премиях и недовольство оплатой труда
Готовые инструменты для работы каждого
Каждый сотрудник получит работающие методики планирования, коммуникации и решения задач, что сразу повысит личную эффективность и качество работы
Программа для сотрудников
Жизненный путь и карьера
- Сферы жизни человека для постановки целей
- Как научиться жить «здесь и сейчас»: простая техника
- Ваше личное предназначение и долгосрочные цели
- Чего же Вы на самом деле хотите от профессиональной деятельности и каким видите ее идеальный результат
- Правила отдыха: зачем, как, когда и сколько
Моя роль в компании
- Что такое оргсхема и в чем ее главное преимущество
- Как использовать ее на практике
- Моя зона ответственности
- Естественный закон расширения компании: продукт и виды обмена
- Должностные инструкции, которые работают
Что влияет на размер заработной платы
- От чего зависит заработная плата
- Как правильно применять статистики, чтобы оценить эффективность своей работы
- Графики статистик
- Отчетность: то, что полюбит Ваш руководитель
- Что делать, если руководитель Вас не слышит
- Причина и следствие: как добиваться чего угодно в жизни и работе
Этика
- Как этика влияет на Вашу профессиональную деятельность, как ее использовать для улучшения своей работы
- Как определить, кому стоит доверять
- Что делать, если дела резко ухудшаются
- Повысите уверенность в отношении себя как личности и в отношении работы
Финансовое планирование
- Что такое финансовое планирование и для чего оно нужно бизнесу
- Стабильная схема финансового контроля
- Процедура распределения денег и одобрения расходов
- Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь
20 ![]()
лет
работаем на рынке консалтинга и бизнес-образования
400 ![]()
компаний
систематизировали свой бизнес с нашей помощью
5 000 ![]()
специалистов
высшего и среднего звена разных бизнес-направлений прошли наше обучение
Уже вместе с нами
Клиенты о нас
Наталья Елагина
Директор медицинского центра «ЛайковМед»
Когда центр столкнулся с управленческим кризисом, мы решили обратиться в «Деловую Инициативу». Меня привлекло, что здесь точечно-направленные действия на конкретное предприятие, а не советы по шаблону. Я не пожалела о выборе ни разу.
Смотреть видeooтзыв
Рустам Файзрахманович Маннанов
Основатель «Клиники доктора Маннанова»
Мы пришли на курс за системностью — её не хватает в работе. В бизнесе мы уже около 10 лет, сейчас темпы растут, но системы пока нет. А для нас важно: научиться работать командой, двигаться в рост и удерживать стабильность.
Смотреть видeooтзыв
Василий Викторович Русяев
Основатель компании «РУХОЛД»
Информации сегодня в избытке, и именно поэтому сложно отделить полезное от лишнего. Часто советы оказываются далеки от реальности. На курсе вы получаете концентрат практики — только то, что действительно работает в бизнесе.
Смотреть видeooтзыв
Динис Маратович Мусаев
Исполнительный директор «Рыжебок»
Если у вас встал вопрос о систематизации бизнеса, экспресс-курс поможет понять — стоит ли этим заниматься и настало ли для этого время. Вы получите большое количество полезной информации и обратной связи, а на каждом занятии — инсайты для своей компании.
Смотреть видeooтзыв
Светлана Буркеева
Директор компании «KRIMOTTI»
Мы дошли до точки, где собственных сил стало мало. Компания работала вручную, без системы и чётких ролей.А благодарая совместной работе с «Деловой Инициативой» и внедрения системы, улучшилась работа руководителей и наладились процессы.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Якатова
Директор компании «Теплосила»
Когда перестала справляться с управлением, поняла, что не хватает знаний. Обучение в «Деловой Инициативе» показало: большую часть времени тратила не на управление, а на второстепенные задачи. Сейчас внедренная система делает работу понятнее и спокойнее.
Смотреть видeooтзыв
Денис Якушин
Финансовый директор ООО «Открытие», производство мебельных фасадов
Раньше не было никакого контроля за деньгами — всё путалось, особенно в зарплатах. С помощью «Деловой Инициативы» внедрили 1С и теперь настраиваем финансовое планирование.
Смотреть видeooтзыв
Наталья Тыщенко
Директор «Ассоциация отечественных боевых искусств», Система «ВОИН»
Пришли в «Деловую Инициативу», чтобы навести порядок и наладить финансы. Всего за год начали контролировать результаты, планировать бюджет и обновили систему оплаты труда. Проделана большая работа — и это только начало.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Симакова
Основатель «SiLisa», пошив постельного белья с одеялом
Обратилась в «Деловую Инициативу», когда производство начало расти и моих знаний стало не хватать, чтобы связать процессы с цифрами. После настройки управленческого учёта я стала понимать, откуда и куда идут деньги, и стало проще выстраивать планы.
Смотреть видeooтзыв
Галина Викторовна Косенко
Основатель «Величество Трапеза»
В 2015 году мы оказались в кризисе — большой кредит и кассовый разрыв. Совместная работа с Оксаной Михайловной помогла модернизировать компанию, выйти из кризиса и закрыть кредит на два года раньше.
Смотреть видeooтзыв
Павел Петрович Евстифейкин
Основатель компании «Profcom», строительство бань и саун
Хаос в процессах, текучка и финансовые ошибки привели нас к решению обратиться в «Деловую Инициативу». Теперь мы работаем системно и придерживаемся философии постоянного совершенствования бизнеса.
Смотреть видeooтзыв
Марина Шульц
Главный бухгалтер компании «Profcom», строительство бань и саун
С ростом объёма продаж потребовалась настройка управленческого учёта. Консультанты «Деловой Инициативы» успешно помогли справиться с этой задачей. Теперь отчёты о финансовом состоянии компании формируются всего за несколько минут.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Гармаш
Директор студии иностранных языков «Hello, My Teacher!»
Экспресс-курс в «Деловой Инициативе» помог взглянуть на мой бизнес по-новому. Здесь действительно работают грамотные консультанты, которые заинтересованы в успешности вашего бизнеса, сделают все, чтобы ваш бизнес развивался и процветал.
Смотреть видeooтзыв
Райсих Александр
Основатель cети магазинов «БЕРИДАРИ» и сети квестов «Черный кот»
В «Деловой Инициативе» я прошёл курс для руководителей, чтобы глубже разобраться в управлении компанией. За время обучения понял: при правильных знаниях управление оказывается гораздо проще, чем кажется.
Смотреть видeooтзыв
Ахметханов Рустам Маратович
Исполнительный директор «Кролик cleaning»
На курсе полезными оказались все темы. Инструменты действительно рабочие: без них всё сложнее вести бизнес в современных условиях, и рано или поздно любая компания приходит к необходимости их внедрить.
Смотреть видeooтзыв
Котовщиков Олег
Генеральный директор ООО «ДИАЗЙН-ПРОЕКТ»
Благодарим за многолетнее сотрудничество и большой вклад в области профессиональной подготовки кадров, за помощь в построении структуры компании.
Весь отзыв
Мусаев Денис
Директор компании «Рыжий кот»
Компания «Рыжий кот» искренне благодарит за ценные знания и помощь в систематизации нашего бизнеса. Мы также хотим выразить благодарность за возможность участия в новых проектах.
Весь отзывСтоимость
- Длительность13 месяцев
- ФорматОчные занятия в Оренбурге
2-3 раза в месяц - СтартМарт 2026
1 участник от компании
до 4 участников от компании
- Длительность9 месяцев
- ФорматОчные занятия в Оренбурге
1-2 раза в месяц - СтартМарт 2026
1 участник от компании
до 4 участников от компании
Часто задаваемые вопросы
Три дня по 6 часов ежедневно. Один день - практика, закрепить пройденную тему.
«Школа управления» проводится только офлайн, но у нас есть 6-ти дневный онлайн-курс «Управление современной компанией», специально разработанный для тех, кто находится вне Оренбурга. Это удобное решение для владельцев бизнеса и всех желающих обучаться дистанционно. Курс включает в себя интерактивные лекции, практические задания и доступ к живой поддержке наших кураторов (https://codi.su/ekspress-kurs.-instrumentyi-upravleniya-sovremennoj-kompaniej/)
Практические занятия включают два ключевых формата.
1. Выездные практики в реальных компаниях:
Участники погружаются в рабочие процессы реального бизнеса. Это не экскурсия, а полноценный рабочий день, где вы:
- Анализируете кейсы и управленческие задачи принимающей компании.
- Участвуете в мастер-классах под руководством экспертов «Школы управления».
- Перенимаете успешный опыт и сразу видите, как теоретические модели работают на практике.
Результат: готовые решения для своего бизнеса и расширение деловых контактов.
2. Практикумы в учебном зале.
Отработка управленческих навыков в смоделированных, но жизненных ситуациях. В рамках деловых игр и разбора кейсов вы:
- Тренируетесь принимать решения в условиях ограниченных ресурсов и неопределённости.
- Учитесь анализировать последствия своих управленческих выборов.
- Отрабатываете инструменты коммуникации и аргументации в командных дискуссиях.
Результат: уверенность в себе как в руководителе и отточенный навык принятия взвешенных решений.
Анастасия Савченко
Директор по развитию
Получить консультацию
Если у вас есть вопросы, напишите мне. Я вас проконсультирую и помогу подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса.
