Кейс: Увеличение дохода швейного предприятия на 50% во время обучения
Кейс медоварня «Степь и Ветер»: рост оборота в 4 раза за 3 месяца
О компании
Компания «Степь и Ветер» занимается производством слабоалкогольных и безалкогольных напитков. Продукция представлена в каждом крупном городе России, во всех федеральных сетях, а также экспортируется в 6 стран, включая Китай.
Критерии выбора
Я искал наставника. Знал, что наставничество — это эффективный инструмент: когда есть человек, который выше тебя, дольше тебя, больше тебя, и со стороны ему виднее, что ты делаешь неправильно.
Я присмотрелся к компаниям, которые приходят на встречи «Деловой инициативы», посмотрел, кто там есть, о чём люди говорят. Индивидуальная работа с наставником — именно это стало решающим фактором.
Иванов Данила
Процесс внедрения инструментов управления
Первые встречи с Оксаной Михайловной проходили прямо в сгоревшем цехе. На картонке, на листочках, шаг за шагом разбирали, с чего начинать восстановление.
Дальше работа строилась поэтапно:
Начали с финансов — систематизировали входящие и исходящие потоки, составили финансовый план. Поняли, сколько денег есть, чтобы нанимать людей.
Внедрили оргсхему. Первыми взяли продажника и технолога. Данила опасался, что не сможет передать производство, — он никогда не был руководителем, только специалистом. Но оказалось, что достаточно объяснить — и люди работают. Всё построилось за неделю.
Прописали должностные инструкции и функциональные обязанности для каждого сотрудника. Появились чёткие условия работы.
Получили инструкции по найму: как понимать человека, какие у него цели, как оценивать.
Результаты
За два-три месяца после найма продажника и технолога компания сделала оборот в четыре раза больше, чем раньше.
Данила постепенно отошёл от операционных задач. Теперь его работа заключается в том, чтобы придумать процесс, проверить его один раз и отдать тому, кто будет выполнять эту функцию постоянно.
Когда Оксана Михайловна сказала: «Собери себя в руки, ты отвечаешь за то, что делаешь, избавься от лишнего и действуй» — это был поворотный момент.
Сейчас у меня работают лучшие люди на свете — с общими ценностями, общим видением, общими целями. Коллектив настолько надёжный, что я могу уехать на год — и бизнес не развалится, а скорее всего, даже разовьётся. Я перевыполнил все свои ожидания — и свои, и родительские, и даже супруги. Я вышел из операционки — теперь моя работа в том, чтобы придумать процесс, проверить его и отдать тому, кто будет выполнять. Спасибо за это «Деловой инициативе».
Иванов Данила
Видеоинтервью с Данилой Ивановым, основателем медоварни «Степь и Ветер»
Популярные кейсы
Кейс: Увеличение дохода на 46% и закрытие долгов предприятия
Подготовка ваших сотрудников по программе развития личной эффективности, уверенности и психологической устойчивости, основанной на современных исследованиях об эффективности.
Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с обработкой персональных данных, собираемых посредством метрический программы «Яндекс.Метрика» в целях аналитики посещаемости сайта. Политика конфиденциальности.
