Всё замыкается на вас
Вы — собственник или руководитель малого/среднего бизнеса. Вместо того, чтобы управлять и заниматься развитием, вы застряли в операционке. Ни одно решение не принимается без вас. Вас нет — работа останавливается.
Экспресс-курс управление современным бизнесом
Для владельцев компаний, руководителей и ведущих специалистов
Длительность
1,5 месяца
Формат
Очные занятия в Оренбурге
Старт
7 ноября
Проверьте за 2 минуты, нужна ли вашему
бизнесу систематизация
Вы вечный «спасатель»
Все проблемы в компании также замыкаются на вас. Любой кризис требует вашего вмешательства, и утро начинается не с планов, а с «пожаротушения». Каждый день превращается в череду проблем, вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса.
Хаос в обязанностях
Нет чётких функций и ролей, сотрудники делают «всё и сразу». Ответственность размыта — никто не отвечает за результат до конца. Возникают конфликты и споры: «кто должен был это сделать?» и «кто виноват?»
Планы только в голове
Конечно, у вас есть видение. Но сотрудники не понимают приоритетов: что важно, что срочно, куда двигаться. Действия между отделами не согласованы: каждый тянет в свою сторону и спорит, кто главнее.
Беспорядок в финансах
Деньги расходуются хаотично, «по ситуации». Бюджета нет или он формальный. Прибыль плавает: то плюс, то кассовый разрыв. Вы не понимаете, где теряются деньги, а какие направления реально приносят доход.
Все вроде работают, а результата нет
Работа сотрудников оценивается «на глаз». Нет понятных критериев эффективности — непонятно, кто работает хорошо, а кто только создаёт видимость.
Нет устойчивого роста и масштабирования
Как только объёмы задач или клиентов увеличиваются — сразу растёт хаос, падает качество или скорость. Просто увеличить масштабы: больше клиентов, больше заказов — не получается, потому что процессы не выстроены.
Стресс вместо свободы
У вас постоянный стресс и усталость. Бизнес превращается в «рабство», а не в источник свободы и дохода. Предсказуемого развития нет: сегодня прибыль, завтра убытки.
После курса вы
Получите модель структуры бизнеса
Увидите, каких функций не хватает именно в вашем бизнесе. Поймёте, как разгрузить себя и уйти от «ручного управления». Сможете распределить роли и перестать делать работу сотрудников за них.
Научитесь ставить планы
Для сотрудников и отделов. Получите систему согласования действий, чтобы убрать хаос и дублирование задач. Сможете внедрить регулярное планирование, что приведёт к стабильному движению компании вперёд.
Получите базу для управленческого учёта
Чтобы принимать решения на цифрах, а не на интуиции. Научитесь читать показатели, которые реально помогают управлять бизнесом. Сможете правильно посчитать прибыль и увидеть «узкие места». Узнаете, какие ошибки ведут к убыткам и как их избежать.
Научитесь оценивать эффективность команды
Получите систему регулярной оценки, которая будет показывать эффективность сотрудников. Научитесь заранее выявлять проблемы и оперативно их устранять. Сделаете работу команды более предсказуемой и управляемой.
Освоите схему управления деньгами
Получите инструмент распределения дохода между владельцем, подразделениями и обязательствами. Сможете избежать практики «каждый день решать, куда потратить деньги». Обеспечите финансовую стабильность компании и предсказуемость доходов.
Научитесь мотивировать сотрудников
Не только деньгами. Сможете различать уровни мотивации и выбирать правильные стимулы для разных людей. Получите систему, при которой сотрудники работают с интересом и берут на себя ответственность.
Курс будет полезен
Собственникам бизнеса
Которые застряли в операционке и держат всё на себе, у которых пока нет чётких стандартов, регламентов и системы управления.
Руководителям
Которые отвечают за процессы, финансы, команду. Которым нужно повысить эффективность, научиться планировать и достигать результаты быстрее.
Перспективным сотрудникам
На которых компания делает ставку. Они получат управленческие навыки, которые помогут им вырасти и взять больше ответственности.
Программа курса
Тема 1
Основные функции компании согласно организующей схеме
- Как создать простую и легко работающую структуру компании.
- Каких функций не хватает большинству компаний и как это сдерживает развитие.
- От чего зависит результативность компании и как ее увеличивать.
- Как учредители и руководители могут выбраться из повседневной рутины.
Тема 2
Выполнение планов
- Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения.
- Что должен делать руководитель любого уровня для планирования и согласования действий.
- Последовательность внедрения планирования и координации.
Тема 3
Учет для руководителя, а не для бухгалтерии
- Разница в понятиях “учет” и “сбор цифр”.
- Как наладить работу по сбору цифр для управленческого учета.
- Обязательные составляющие управленческого учета.
- Что нужно знать, чтобы правильно посчитать прибыль компании.
- Что ведет к банкротству и как этого не допустить.
Тема 4
Как измерить результаты любого сотрудника
- Как оценить работу и результаты различных должностей компании.
- Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения.
- Как с опережением выявить проблемы и оперативно их устранить.
Тема 5
Финансовое планирование - гарантия благополучия
- Стабильная схема финансового контроля.
- Участие владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
- Процедура распределения денег и одобрения расходов.
- Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег ежедневно.
Тема 6
Мотивация персонала
- Формула эффективного управления.
- Классификация сотрудников по уровням мотивации.
- Приоритеты между материальными и нематериальными факторами удовлетворенности работой.
Как проходит обучение
Еженедельные очные занятия
Обучение 1,5 месяца. Занятия раз в неделю в комфортном кабинете, по пятницам с 12:00 до 18:00 в БЦ «Альянс», Знаменский проезд, 2Б, Оренбург. Два коротких перерыва с кофе-брейком.
Что брать с собой
Предоставляем всё необходимое: рабочие тетради для конспектирования, канцелярские принадлежности. От вас нужно только время, внимание и готовность работать.
Внедрение системы
После каждого занятия вы получаете практический инструмент для своей компании. У вас есть неделя, в течение которой вы можете опробовать его в работе, а на следующей встрече — задать вопросы и получить обратную связь.
20 ![]()
лет
работаем на рынке консалтинга и бизнес-образования
400 ![]()
компаний
систематизировали свой бизнес с нашей помощью
5 000 ![]()
специалистов
высшего и среднего звена разных бизнес-направлений прошли наше обучение
Уже вместе с нами
Клиенты о нас
Наталья Елагина
Директор медицинского центра «ЛайковМед»
Когда центр столкнулся с управленческим кризисом, мы решили обратиться в «Деловую Инициативу». Меня привлекло, что здесь точечно-направленные действия на конкретное предприятие, а не советы по шаблону. Я не пожалела о выборе ни разу.
Смотреть видeooтзыв
Рустам Файзрахманович Маннанов
Основатель «Клиники доктора Маннанова»
Мы пришли на курс за системностью — её не хватает в работе. В бизнесе мы уже около 10 лет, сейчас темпы растут, но системы пока нет. А для нас важно: научиться работать командой, двигаться в рост и удерживать стабильность.
Смотреть видeooтзыв
Василий Викторович Русяев
Основатель компании «РУХОЛД»
Информации сегодня в избытке, и именно поэтому сложно отделить полезное от лишнего. Часто советы оказываются далеки от реальности. На курсе вы получаете концентрат практики — только то, что действительно работает в бизнесе.
Смотреть видeooтзыв
Динис Маратович Мусаев
Исполнительный директор «Рыжебок»
Если у вас встал вопрос о систематизации бизнеса, экспресс-курс поможет понять — стоит ли этим заниматься и настало ли для этого время. Вы получите большое количество полезной информации и обратной связи, а на каждом занятии — инсайты для своей компании.
Смотреть видeooтзыв
Светлана Буркеева
Директор компании «KRIMOTTI»
Мы дошли до точки, где собственных сил стало мало. Компания работала вручную, без системы и чётких ролей.А благодарая совместной работе с «Деловой Инициативой» и внедрения системы, улучшилась работа руководителей и наладились процессы.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Якатова
Директор компании «Теплосила»
Когда перестала справляться с управлением, поняла, что не хватает знаний. Обучение в «Деловой Инициативе» показало: большую часть времени тратила не на управление, а на второстепенные задачи. Сейчас внедренная система делает работу понятнее и спокойнее.
Смотреть видeooтзыв
Денис Якушин
Финансовый директор ООО «Открытие», производство мебельных фасадов
Раньше не было никакого контроля за деньгами — всё путалось, особенно в зарплатах. С помощью «Деловой Инициативы» внедрили 1С и теперь настраиваем финансовое планирование.
Смотреть видeooтзыв
Наталья Тыщенко
Директор «Ассоциация отечественных боевых искусств», Система «ВОИН»
Пришли в «Деловую Инициативу», чтобы навести порядок и наладить финансы. Всего за год начали контролировать результаты, планировать бюджет и обновили систему оплаты труда. Проделана большая работа — и это только начало.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Симакова
Основатель «SiLisa», пошив постельного белья с одеялом
Обратилась в «Деловую Инициативу», когда производство начало расти и моих знаний стало не хватать, чтобы связать процессы с цифрами. После настройки управленческого учёта я стала понимать, откуда и куда идут деньги, и стало проще выстраивать планы.
Смотреть видeooтзыв
Галина Викторовна Косенко
Основатель «Величество Трапеза»
В 2015 году мы оказались в кризисе — большой кредит и кассовый разрыв. Совместная работа с Оксаной Михайловной помогла модернизировать компанию, выйти из кризиса и закрыть кредит на два года раньше.
Смотреть видeooтзыв
Павел Петрович Евстифейкин
Основатель компании «Profcom», строительство бань и саун
Хаос в процессах, текучка и финансовые ошибки привели нас к решению обратиться в «Деловую Инициативу». Теперь мы работаем системно и придерживаемся философии постоянного совершенствования бизнеса.
Смотреть видeooтзыв
Марина Шульц
Главный бухгалтер компании «Profcom», строительство бань и саун
С ростом объёма продаж потребовалась настройка управленческого учёта. Консультанты «Деловой Инициативы» успешно помогли справиться с этой задачей. Теперь отчёты о финансовом состоянии компании формируются всего за несколько минут.
Смотреть видeooтзыв
Юлия Гармаш
Директор студии иностранных языков «Hello, My Teacher!»
Экспресс-курс в «Деловой Инициативе» помог взглянуть на мой бизнес по-новому. Здесь действительно работают грамотные консультанты, которые заинтересованы в успешности вашего бизнеса, сделают все, чтобы ваш бизнес развивался и процветал.
Смотреть видeooтзыв
Райсих Александр
Основатель cети магазинов «БЕРИДАРИ» и сети квестов «Черный кот»
В «Деловой Инициативе» я прошёл курс для руководителей, чтобы глубже разобраться в управлении компанией. За время обучения понял: при правильных знаниях управление оказывается гораздо проще, чем кажется.
Смотреть видeooтзыв
Ахметханов Рустам Маратович
Исполнительный директор «Кролик cleaning»
На курсе полезными оказались все темы. Инструменты действительно рабочие: без них всё сложнее вести бизнес в современных условиях, и рано или поздно любая компания приходит к необходимости их внедрить.
Смотреть видeooтзыв
Котовщиков Олег
Генеральный директор ООО «ДИАЗЙН-ПРОЕКТ»
Благодарим за многолетнее сотрудничество и большой вклад в области профессиональной подготовки кадров, за помощь в построении структуры компании.
Весь отзыв
Мусаев Денис
Директор компании «Рыжий кот»
Компания «Рыжий кот» искренне благодарит за ценные знания и помощь в систематизации нашего бизнеса. Мы также хотим выразить благодарность за возможность участия в новых проектах.
Весь отзывСтоимость
- Длительность 1,5 месяца
- Формат Очные занятия в Оренбурге
- Старт 7 ноября
60 000 руб.
1 участник от компании
99 000 руб.
до 2 участников от компании
120 000 руб.
до 4 участников от компании
Часто задаваемые вопросы
Да, это реально. Всего 6 встреч по 6 часов — и уже во время курса вы внедряете инструменты в бизнес. Организуйте рабочие задачи так, чтобы они не пересекались с 12:00 до 18:00 один раз в неделю. Обучение не мешает работе, а помогает сразу наводить порядок.
Если Вы пропустили занятие, вот несколько шагов, которые помогут не отставать:
1. Получить материалы у коллеги. Попросить у «одноклассника» лекцию из рабочей тетради. Это позволит ознакомиться с основными тезисами и материалами.
2. Посмотреть видеозапись лекции. Если доступна запись занятия, обязательно её просмотрите. Это поможет понять ключевые моменты и детали, которые могли упустить.
3. Задайте вопросы консультанту. После просмотра материалов обратись к консультанту - спикеру экспресс-курса. Уточните непонятные моменты, задайте дополнительные вопросы, чтобы закрыть все пробелы по пропущенной теме.
Таким образом, пропуск одного занятия не станет препятствием для Вашего обучения!
Конечно! У нас есть полноценный онлайн-курс, специально разработанный для тех, кто находится вне Оренбурга. Это удобное решение для владельцев бизнеса и всех желающих обучаться дистанционно. Курс включает в себя интерактивные лекции, практические задания и доступ к живой поддержке наших кураторов.
Выбирая участника для курса "Управление современной компанией", важно учитывать:
1. Потенциал роста. Лучше всего брать сотрудников, на которых компания уже делает ставку. Это могут быть руководители отделов или перспективные сотрудники, которые демонстрируют лидерские качества и желание развиваться. Наличие амбиций и готовности к новым вызовам позволит им максимально эффективно использовать знания, полученные на курсе.
2. Текущие обязанности и роль в компании. Идеальный кандидат - это тот, кто отвечает за ключевые процессы, финансы или управление командами. Такие люди чаще всего застревают в операционной деятельности и нуждаются в повышении уровня управленческих навыков, чтобы освободить время для стратегического планирования и развития бизнеса.
3. Готовность к изменениям. Важно, чтобы выбранный человек был открыт к новым методам работы и готов внедрять их в практику. Это может быть руководитель среднего звена, который понимает необходимость изменений и хочет стать катализатором позитивных трансформаций в компании.
4. Команда поддержки. Учитывайте возможность создания команды из нескольких участников курса. Это позволит обменом опытом и знаниями внутри коллектива ускорить внедрение новых подходов и улучшить общую культуру управления в компании.
Таким образом, оптимально выбирать руководителя или сотрудника, который находится на пороге перехода от операционной деятельности к управлению и стратегическому планированию, и чья роль в компании наиболее критична для её дальнейшего роста и успеха.
Анастасия Савченко
Директор по развитию
Получить консультацию
Если у вас есть вопросы, напишите мне. Я вас проконсультирую и помогу подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса.
